Dat een reorganisatie niet positief is voor de werksfeer is algemeen bekend, maar zeker ook burnouts lijken te gedijen onder een reorganisatie. Werknemers zijn namelijk erg emotioneel in deze periode, niet alleen moeten ze wellicht afscheid nemen van collega’s maar daarnaast wordt vaak ook gevreesd voor de eigen baan en hebben ze het idee dat de werkdruk veel hoger ligt. Het is aan de middelmanagers om er voor te zorgen dat de werknemers ook in deze periode zo min mogelijk stress hebben.
Vaak worden bij een reorganisatie de achterblijvers vergeten. Deze gaan vaak door een reorganisatie harder werken omdat ze anders bang zijn hun baan te verliezen maar dit kan ook leiden tot een burnout. Daarom is het monitoren van deze signalen erg belangrijk. Denk hierbij aan signalen als uitputting, verminderde bekwaamheid en depersonalisatie; een wazig gevoel waarbij de werkeleijkheid ver weg lijkt. Men wordt vaker afstandelijk en onpersoonlijk. Werk, relatie en sociale contacten kosten voor hen veel meer energie. Als werkgever ziet dat er iets in een houding veranderd is het belangrijk aan de bel te trekken en een goed gesprek aan te gaan.
